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我给美丽华大剧院带来的传奇故事！ 文博堂观点.文博 我给美丽华大剧院带来的传奇故事 这话说的有点大气 因为美丽华大剧院如今的华丽转身 其文化产业的花开结果，无疑是美丽华本身努力发展的结果 芜湖市美丽华大剧院开业经营15年了 在5年前，也就是美丽华大剧院的10周年之际 芜湖市文化局党组书记何局长带领美丽华大剧院董事长何俊先生一行 来到上海，登门“拜访”我 那次美丽华来我文博堂机构之目的 就是带着一个压在他们心头巨大的问号 即，美丽华大剧院在芜湖10年了 也是芜湖市文化局重点扶持的文化演艺品牌 美丽华大剧院在芜湖家喻户晓，几乎人人皆知 是芜湖市城乡名气最响，名声最大，生意最好的演艺场所 但10年后，美丽华大剧院朝何处去 美丽华大剧院在演艺效益达到饱和而又丰收的阶段 又要怎样的转型升级？ 也就是在5年前，美丽华大剧院董事长何俊先生 在认真听完文博堂诸位专家与我本人的建议后 美丽华大剧院与文博堂机构有了长达5年的策划作业合作 其实美丽华10周年后的再一次与时俱进与蓬勃发展 是取决于文博堂5年前给美丽华大剧院产生的一个重磅型的方案 即：美丽华大剧院文化产业定位与发展组合方案 文博堂从美丽华文化产业链构筑的角度出发 第一次向美丽华大剧院提出了如下关键词： 第一，美丽华大剧院必须以演艺场所为载体来发展美丽华的文化产业 第二，美丽华大剧院必须以美丽华剧院为主题打造美丽华文化综合体 第三，美丽华大剧院必须以美丽华品牌为方向构筑美丽华文化产业链 第四，美丽华大剧院必须以文化地产来维护与壮大美丽华文化产业品牌 第五，美丽华大剧院必须以美丽华文化综合体的形式来 展现美丽华文化产业品牌 上述五条建议 在得到芜湖市文化局与美丽华大剧院高度认同与一拍即合后 文博堂机构产生了以上述提纲为主要内容的策划方案 5年来，美丽华大剧院总裁王俊先生就是以此方案为切入点 使美丽华的文化产业得到了传奇般的发展与壮大 回顾美丽华大剧院的前世今生 美丽华大剧院的建设与发展历经了三个重要的阶段 第一个阶段是15年前 以王俊先生这个芜湖有名的戏剧小生为首的美丽华剧院的开拓者 在芜湖这个演艺市场并不看好的城市开设了美丽华大剧院 这说明了“小生”做戏院的相关性 对于演艺界人士打造文化产品的一脉相承和专业性 具有一定的象征意义 再加上王俊先生的聪明才智与专业技能和善于经营的能力 使美丽华大剧院走过了比较稳步上升的演艺市场阶段 第二个阶段是5年前，美丽华大剧院的10周年 美丽华走到了又一个十字路口 芜湖市文化局主要领导和王俊先生都敏感的认识到 美丽华应该再有一个升级版的美丽华，只是一时琢磨不到 当时的美丽华应该如何从头再来般的发展与壮大 用他们的话说，是文博堂机构的一句话，一个建议，一本方案 启发了美丽华，撬动了美丽华的又一次从未有过的发展时机 美丽华大剧院从一个普通的演艺场所到这些年的花样年华 即，与芜湖奥林匹体育馆扎堆在一起 使美丽华大剧院的演艺效益达到了顶峰 又到如今，美丽华大剧院开发了美丽华文化产业综合体 在芜湖城市之中，即将开业的新美丽华大剧院 是集：大剧院，五星级酒店，顶级洗浴中心，文化公园， 文化社区，文化体验区等为一体的文化产业链综合体 是我们国家一个从演艺场所演变到文化客厅式的文化产业的发展典范 除此之外，美丽华迎来了她的第三个发展阶段 即，品牌输出与对外开发阶段 美丽华大剧院在文博堂机构的出谋划策下 正式对外进行品牌连锁输出与对外投资开发 比如，美丽华大剧院即将在江苏省的淮安市投资10个亿 开发建设淮安“美丽华大剧院文化综合体” 美丽华大剧院从一个资产不到100万的演艺场所 到如今固定资产高达50亿的文化产业品牌 这就是美丽华大剧院的前世今生 这就是美丽华大剧院的传奇故事 当然，美丽华大剧院要真正成为国内叫得响的文化产业品牌 还任重道远，来日方长 前天，再次受邀王俊先生本人带队前往芜湖 再次考察了正在建设的“新”美丽华的文化综合体 文博堂机构与美丽华大剧院近日又达成了新一轮的合作协议 不谈策划，我们一起想想办法！ 
美丽华大剧院文化产业综合体效果图 
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