南开品牌区的繁荣，是定位的胜利！ 文博堂观点.文博 上周五受邀南通经济技术开发区管委会再次回访该区 从上海出发过了苏通大桥直入南通，不到90分钟 虽然去开发区如同回到娘家，但还是感觉到它的日益变化 也许只有三到四个月未去，还是宛如来到一个新城 差点又走错了路 特别是小车拐进开发区的“品牌集聚区” 更是感到似曾相识又初来乍到 南开“品牌集聚区”是我文博堂研究所近三年前的一大经典策划案例 早年，我担任了这个占地2500亩的南通开发区区域性项目的定位总策划 我们把该区域的主题定位确定为“品牌集聚区” 主题口号为：大平台，大商业，大品牌 三个“大”既决定了项目的高度，同时也带来了定位与招商的难度 当然，也更考验了开发区管委会高层领导的态度 记得本人代表文博堂机构将上述定位策划进行报告时 一石激起千层浪，赞同与反对，提议与争论，在会上风起云涌 但以管委会书记屈宝贤先生、主任羌强先生 副书记董克新先生为主的高层领导 最终肯定与同意了我的“品牌集聚区”的观点与定位 这真是一次原始开发区转型升级定位的胜利 管委会高层领导的理由和我定位的原委 虽然表述不同，但如出一辙 归纳起来有三点： 第一，因为南通经济技术开发区是国家级品牌开发区 是我们国家最早规划与建设的元老级开发区之一 是1984年成立至今快30年的我们国家第一批开发区 正因为如此，它有强大的品牌号召力 第二，因为苏通大桥的建成，南通终于四通八达 南通从此成为了真正的“北上海” 在地里形态上，与上海一夜之间形成了一个版块 也正因为交通的便利、板块的形成、区域的聚合 各大品牌务必会抢占南通属于自己的一席之地 第三，品牌商业门当户对的扎堆属性决定了它的集聚性 品牌开发区加上南通“北上海”的到来 又加上各大品牌对南通的跃跃欲试 再加上文博堂机构对市场研究的深思熟虑和对各大品牌的考察与访问 所以，我们推出了南开“品牌集聚区”的定位报告
“品牌集聚区”当年的定位，现在又何样呢 为此，我们再次回访了南开的招商中心与经发局 现在，在2500亩的土地上集聚了 红星美凯龙、文峰采批、乐天玛特、美的智能、冠达商城 DHL、联邦快递、中粮储运、大地物流、妇儿乐广场 沃尔玛、SM等30多家国际国内大型商业与商贸品牌 形成了品牌商业/文化创意/电子商务/休闲会展/城市物流/总部经济 多位一体的“品牌集聚区” 开发区招商中心曹建石主任一言道破 没有先前的文博堂机构给予的“大平台，大商业，大品牌”超前定位 和开发区管委会全体领导的先见之明 就没有今天开发区的繁荣昌盛 “品牌集聚区”2012年实现营业收入突破200个亿 估计十二五末将近400个亿 这都是因为有了“品牌集聚区”的定位 就有了吹响“品牌集聚区”的招商集结号 就有了“品牌集聚区”的城市配套建设与相向而行的招商政策 就有了“品牌集聚区”2500亩土地的盘活与升值 插了一面“定位‘品牌集聚区’三大”的旗帜 如是，一呼百应，召之即来 现在我略感唯一遗憾的就是 2500亩的面积是否少了，小了 显然，“品牌集聚区”的繁荣就是定位的胜利！ 
南通经济技术开发区夜景图 【文博堂欢迎就地级与县级城市发展定位与城市营销和各级政府交流合作】 |
