【文言博语夜话】
脚踏两只船是会出问题的！
文博堂观点.文博
有些智库的首席策划
在某一个阶段内
可同时指导创作两个或多个项目
这样的状态像孙悟空的金箍棒一样
可以同时对抗多种“状况”
或者说可以同时演绎成多个孙悟空
用后现代的语言形容
也就是说可以同时脚踏两只船
文博堂的每个首席策划没有这种本事
因为每个项目的
主题、内容、节点、亮点、卖点截然不同
如果同时创作两个以上的项目
不仅会让两个或多个项目
像克隆一样似曾相识，大体相同
也会使首席策划的大脑
模棱两可、混淆不清、心花意乱
设想
双脚分别踏上两只在水面摇晃的船
结果就是
要么跌倒在船上
要么失足落水
最后，两只船仍在水中不均的摇晃着
文博堂机构的做法就是
一个首席策划负责一个项目的策划指导
在这一时间内你有且仅能专注于这个项目
包括这个项目的
前期调研、中期分析、后期创作
你都不能喜新厌旧，移情别恋的
去相中和创作另外的项目
一个首席策划+一个项目组+一个项目
才能形成势如破竹，一气呵成的创作势态
就拿文博先生来说
虽然文博堂团队一年要做二十多个项目
但文博先生最多担任
六到七个项目的策划指导
也就是说平均每两个月只专情做一个项目
这两个月内文博先生就不能插手其他项目
这样做的结果无疑就是脚踏一只船
无论是逆风飞扬还是乘风破浪
总是稳稳的向前推进
总是保持一种一往情深的姿态、形态、状态
我们有五个这样的首席策划
每个首席策划一年只做六个项目
在保持项目的有质有量与精益求精的前提下
也能做近四十个项目
何况我们现在的五个首席策划
一年也只做了二十多个项目呢
可见就项目的个数
我们还有很大的空间与余地
关键是把每一个项目做好，做精，做深
我们的具体方法是
接到一个项目业主的邀请后
先确定一名首席策划
然后组织一只七到八人的精干团队
给予两个月左右的时间
一心一意的做这一个项目
中间不允许更换首席策划
也不允许更换团队主体
更不允许更换项目
一个领头羊带领一支团队
将一个项目进行到底
方案杀青后
还是这支团队，还是这个首席策划
继续担任这个项目的实施顾问
也正因为近十年来我们坚持如此
所以我们的创作与跟踪
我们的伏案与灵感
我们的开启与杀青
从来没有脱节过，松散过，掉队过
从而赢得了“实战型操盘团队”的声誉
所以我们坚持
一个首席策划带领一只创作团队
在一定的时间内专注做一个项目
因为同时脚踏两只船是会出问题的
脚踏两只船是会出问题的！
文博堂观点.文博
有些智库的首席策划
在某一个阶段内
可同时指导创作两个或多个项目
这样的状态像孙悟空的金箍棒一样
可以同时对抗多种“状况”
或者说可以同时演绎成多个孙悟空
用后现代的语言形容
也就是说可以同时脚踏两只船
文博堂的每个首席策划没有这种本事
因为每个项目的
主题、内容、节点、亮点、卖点截然不同
如果同时创作两个以上的项目
不仅会让两个或多个项目
像克隆一样似曾相识，大体相同
也会使首席策划的大脑
模棱两可、混淆不清、心花意乱
设想
双脚分别踏上两只在水面摇晃的船
结果就是
要么跌倒在船上
要么失足落水
最后，两只船仍在水中不均的摇晃着
文博堂机构的做法就是
一个首席策划负责一个项目的策划指导
在这一时间内你有且仅能专注于这个项目
包括这个项目的
前期调研、中期分析、后期创作
你都不能喜新厌旧，移情别恋的
去相中和创作另外的项目
一个首席策划+一个项目组+一个项目
才能形成势如破竹，一气呵成的创作势态
就拿文博先生来说
虽然文博堂团队一年要做二十多个项目
但文博先生最多担任
六到七个项目的策划指导
也就是说平均每两个月只专情做一个项目
这两个月内文博先生就不能插手其他项目
这样做的结果无疑就是脚踏一只船
无论是逆风飞扬还是乘风破浪
总是稳稳的向前推进
总是保持一种一往情深的姿态、形态、状态
我们有五个这样的首席策划
每个首席策划一年只做六个项目
在保持项目的有质有量与精益求精的前提下
也能做近四十个项目
何况我们现在的五个首席策划
一年也只做了二十多个项目呢
可见就项目的个数
我们还有很大的空间与余地
关键是把每一个项目做好，做精，做深
我们的具体方法是
接到一个项目业主的邀请后
先确定一名首席策划
然后组织一只七到八人的精干团队
给予两个月左右的时间
一心一意的做这一个项目
中间不允许更换首席策划
也不允许更换团队主体
更不允许更换项目
一个领头羊带领一支团队
将一个项目进行到底
方案杀青后
还是这支团队，还是这个首席策划
继续担任这个项目的实施顾问
也正因为近十年来我们坚持如此
所以我们的创作与跟踪
我们的伏案与灵感
我们的开启与杀青
从来没有脱节过，松散过，掉队过
从而赢得了“实战型操盘团队”的声誉
所以我们坚持
一个首席策划带领一只创作团队
在一定的时间内专注做一个项目
因为同时脚踏两只船是会出问题的
