文博堂告诉你怎么做园区产业规划!
文博堂观点.文博
怎么做园区产业规划
首先还是要搞清楚什么是产业规划
文博堂城市研究所曾经为
苏州园区、南通园区、苏州宿迁园区
上海南翔开发区做过产业规划的咨询顾问
现在手上正在做的有
苏锡常太湖产业走廊规划方案（杀青阶段）
眉山市彭山区十三五养生养老产业规划方案
福建泉州开发区产业规划方案等
显然在产业策划和产业规划领域
作为实战型的政府智库
文博堂城市研究所有一定的见解与发言权
在这里要说明的就是
我们国家非常重视
五年制的社会与经济规划
但非常不重视产业规划
这几年国家虽然对产业规划有所看重
但是产业规划的实战策划与编制机构凤毛麟角
于是有的地方政府与园区
仍然把产业规划交给
所谓有资质的城市规划单位和社科机构
在进行产业策划、产业规划、产业编制
显然这是不理性的而且是不科学的
如果说五年制社会与经济规划
可以交给社科院来完成话
那么产业规划却一定要交给
专业的、有实战经验的智库机构来完成来路演
什么是产业规划
就是灵活运用理论工具全面研判
产业发展方向定位，产业体系定位
产业结构定位，产业链条定位
产业空间布局定位，产业政策与保障定位
一句话，产业规划就是
对产业的“坐”与“走”进行全面定位
当然，产业规划又分为区域产业规划
专项产业规划，园区产业规划
今天我所谈的就是怎么做园区产业规划
什么是园区产业规划
就是对既定的产业园区进行产业定位
文博堂城市研究所以为
园区产业规划的思路与内容应该是十二大方面
一、研判某个产业园区的主打产业方向
二、路演某个产业园区的产业发展方向
三、确定某个产业园区的产业发展方向
四、布局某个产业园区的产业功能定位
五、导演某个产业园区的产业空间布局
六、模拟某个产业园区的产业链条结构
七、落位某个产业园区的产业业态包装
八、演绎某个产业园区的投资收益核算与融资模式
九、实战某个产业园区的重点项目开发
十、产生某个产业园区的政策保障体系
十一、炮制某个产业园区的招商渠道方案
十二、完善某个产业园区的适应性评价体系
研判是为了依据，路演是为了发现
确定是为了坚定，布局是为了全局
导演是为了合理，模拟是为了协调
落位是为了招商，演绎是为了有数
实战是为了实施，产生是为了维护
炮制是为了应对，完善是为了检验
上述就是文博堂城市研究所给产业园区
进行产业策划规划与编制的文氏目录
显然这个目录和路演超出了一般产业规划的束缚
而且突破了我们常规做产业规划的业界“八股规律”
但是如果没有这样的目录和路演
我们又怎么能够给产业园区
梳理与开辟出一条清晰、明朗
既有创新性又有落地性的产业规划之路呢
综上所述，文博堂观点认为
园区的产业规划就是要很明确的告诉
园区的当家者与生产者
“做什么？为什么？怎么做？”三个核心问题
所谓做什么就是主打产业和辅助产业的定位
所谓为什么就是诠释为什么要这样定位
前途命运在哪里
所谓怎么做就是你要实实在在的
路演呈现出来园区产业的
布局、结构、复合、发展、延伸、效益
你要将园区产业发展的
现状分析、发展战略、产业定位、产业体系
产业链条、建议项目、资本运作、环境影响
实施方案、招商对策、评价系统等等
模拟得“一目了然”而又“一顾倾园”
当然园区产业规划
还必须把区域文化进行很好的揉合与渗透
中国的产业园区很少做科学而又能实施的产业规划
现在是时候了
因为产业园区卖土地的时代一去不复返了
产业，只有产业才是园区发展的真正动力
好的产业规划更是园区持续发展的稳步台阶
当然千言万语不如一句话
做产业规划
要“先策划+后规划+再实施”
不谈策划，我们一起想想办法
