文博堂告诉你怎样给产业园区定位!
文博堂观点.文博
我所说的给产业园区定位
并非是给产业园区做产业定位
而是产业园区的整体策划定位
依照文博堂机构多年来的园区操盘实战经历
一般给产业园区定位有十大步骤与内容
第一大内容是
产业园区的战略与主题定位
战略与主题定位它是高屋建瓴的
必须有一个战略与主题词概括出来
这就是园区的最大的方向和最高的目标
第二大内容是
产业园区的功能与业态定位
其中包括经济功能定位、文化功能定位
生态功能定位、制度创新功能定位等等
第三大内容是
主导产业的定位
产业园区的产业体系包括三大产业支撑
首先是主导产业
然后是配套产业
最后是支撑产业
当然主导产业定准了、定好了
配套产业和支撑产业就一目了然了
第四大内容是
重大项目及项目体系的定位
实际上就是主打项目和项目群的定位
也就是通过一个或几个重大项目
组成的项目体系和项目群
以此来带动园区的整体产业发展
第五大内容是
空间布局的定位
所谓空间布局的定位
就是要将园中园、功能区、业态片等
进行复合型的、叠加型的特色定位和错位发展
第六大内容是
品牌形象的定位
所谓品牌形象的定位
首先是以区域的文化为支撑
具体的内容就是园区文化精神
园区标识、口号及整套VIS
第七大内容是
发展模式的定位
所谓发展模式就是园区的个性与亮点
又能起到区域经济的典型和示范作用
具有极大的创新性
策划设计园区模式就是要改变千篇一律的园区
当然这个模式不是固定不变的
但一定是在原有模式的基础上与时俱进的
第八大内容是
园区营销
园区营销就是城市营销
也就是园区的宣传与推广
我们国家大部分产业园区不讲究城市营销
只重视粗放的招商推广
所以园区价值和招商效益不能完全释放
第九大内容是
招商策略
招商策略包括招商班底的培训
重点在园区营销与招商动作的和谐统一
但无论怎样园区招商必须是系统性的策略性的
第十大内容是
园区运营机制的制订
同样我们的园区只讲究园区的管理
而不重视园区的运营
我们国家的园区的运营已经到了2.0时代
在策划设计园区运营机制的内容时
重点还是在以现代市场机制为基础为出发点
设计一整套现代企业的运营机制
上述十大内容支撑了园区的定位策划
无论是新园区还是老园区都应该如此
文博堂机构主张
产业园区先策划+后规划+再实施
不谈策划，我们一起想想办法
