【文言博语夜话】
文博/规划还在那里摆着，策划却落地了！
文博堂观点.文博
我所说的规划还在那里摆着
是项目的规划方案
老是摆在那里迟迟不能落地
策划方案却早已落地有声，生根开花了
上个月我们将一个大型项目的
策划方案和规划方案同时传给考察者
考察者到现场一看
看到的都是与策划方案门当户对的落地业态
这是怎么回事呢
就是因为规划方案的落地性太差
文博堂的策划方案实操性太强
当然指的还是
不接地气的规划方案和接地气的策划方案
也许有人说只有规划才能实施的呀
我们看到的应该是规划出来的业态
却不知规划就是要按照策划再进行量化
规划如果不按照策划进行规划
我们看到的还是先前的策划
这就是文博堂历来主张的文氏定律
“先策划+后规划+再实施”
文博堂以外的项目我们不敢讲
文博堂操盘的项目我们有一定的话语权
所以文博堂的项目大家来走访与考察
我们一般先给他看两个版本
让考察者先熟悉项目的策划与规划
即策划方案与规划方案
看到落地的业态，甚至物业的形态
项目的亮点、节点、卖点都是策划的体现
其开业的项目现场
包括运营的项目现场与文博堂的策划方案
其相似度至少在七成以上
其中的原因除了策划的深度与超前
就是把策划方案做成了实操方案
当然这里也不能低估
规划方案的整合与规范的作用
以及规划方案对策划方案的锦上添花
但是必须是先策划、后规划的项目
也必须是规划单位
在遵循策划方案的基础上所产生的规划
而且不仅是遵循策划的理念和概念
更多的是围绕策划方案的
主题定位、形象定位、业态定位
空间定位等等在进行规划
比如有的业主急于把自己的项目
做成并立项为特色小镇或者田园综合体
他以为只要把规划做好，把编制做好
就可以一蹴而就的申请立项了
殊不知，就像一个小家庭要一个儿子
必须先谋划“相亲+恋爱+结婚”
才可能有一个儿子
策划就是项目的相亲、恋爱、结婚的过程
因为特色小镇与田园综合体
有丰富的内容和严格的标准
必须谋划好、策划好、规划好、实施好
其中策划与规划的先后秩序与合二为一
也尤为重要
策划与规划的结合我们得来的经验有三点
第一是：策划方案除了
提出和阐述项目的理念与主题以外
还必须对项目的亮点、节点、卖点
进行创新性+落地性的策划
另外就是对项目的业态、功能、空间
必须做切实可行的设计
也就是把策划方案做成实施型的操盘方案
第二点：规划方案必须
仔细分析和梳理策划方案
也就是吃透策划方案的
主题、业态、空间等等的定位思路和脉络
把重点放在对策划方案的整合与规范
而不是再进行规划前的策划
或者只进行模块般的条条框框镶嵌
第三点：规划单位与策划单位
在进行项目最后的落地规划时
双方的主创人员
一定要合二为一的在项目现场办公
由业主方将策划和规划机构
两套班子整合成一套人马为项目服务
千万不可你方唱罢我登场
你唱你的戏，我登我的场
各不相干，老死不相往来
把项目视为各自的“房东”
而使策划方案和规划方案
得不到有机的提升
也得不到策划+规划合二为一的整合
受到损失的最终还是项目和业主
规划方案还在那里摆着
策划却瓜熟蒂落了
文博/规划还在那里摆着，策划却落地了！
文博堂观点.文博
我所说的规划还在那里摆着
是项目的规划方案
老是摆在那里迟迟不能落地
策划方案却早已落地有声，生根开花了
上个月我们将一个大型项目的
策划方案和规划方案同时传给考察者
考察者到现场一看
看到的都是与策划方案门当户对的落地业态
这是怎么回事呢
就是因为规划方案的落地性太差
文博堂的策划方案实操性太强
当然指的还是
不接地气的规划方案和接地气的策划方案
也许有人说只有规划才能实施的呀
我们看到的应该是规划出来的业态
却不知规划就是要按照策划再进行量化
规划如果不按照策划进行规划
我们看到的还是先前的策划
这就是文博堂历来主张的文氏定律
“先策划+后规划+再实施”
文博堂以外的项目我们不敢讲
文博堂操盘的项目我们有一定的话语权
所以文博堂的项目大家来走访与考察
我们一般先给他看两个版本
让考察者先熟悉项目的策划与规划
即策划方案与规划方案
看到落地的业态，甚至物业的形态
项目的亮点、节点、卖点都是策划的体现
其开业的项目现场
包括运营的项目现场与文博堂的策划方案
其相似度至少在七成以上
其中的原因除了策划的深度与超前
就是把策划方案做成了实操方案
当然这里也不能低估
规划方案的整合与规范的作用
以及规划方案对策划方案的锦上添花
但是必须是先策划、后规划的项目
也必须是规划单位
在遵循策划方案的基础上所产生的规划
而且不仅是遵循策划的理念和概念
更多的是围绕策划方案的
主题定位、形象定位、业态定位
空间定位等等在进行规划
比如有的业主急于把自己的项目
做成并立项为特色小镇或者田园综合体
他以为只要把规划做好，把编制做好
就可以一蹴而就的申请立项了
殊不知，就像一个小家庭要一个儿子
必须先谋划“相亲+恋爱+结婚”
才可能有一个儿子
策划就是项目的相亲、恋爱、结婚的过程
因为特色小镇与田园综合体
有丰富的内容和严格的标准
必须谋划好、策划好、规划好、实施好
其中策划与规划的先后秩序与合二为一
也尤为重要
策划与规划的结合我们得来的经验有三点
第一是：策划方案除了
提出和阐述项目的理念与主题以外
还必须对项目的亮点、节点、卖点
进行创新性+落地性的策划
另外就是对项目的业态、功能、空间
必须做切实可行的设计
也就是把策划方案做成实施型的操盘方案
第二点：规划方案必须
仔细分析和梳理策划方案
也就是吃透策划方案的
主题、业态、空间等等的定位思路和脉络
把重点放在对策划方案的整合与规范
而不是再进行规划前的策划
或者只进行模块般的条条框框镶嵌
第三点：规划单位与策划单位
在进行项目最后的落地规划时
双方的主创人员
一定要合二为一的在项目现场办公
由业主方将策划和规划机构
两套班子整合成一套人马为项目服务
千万不可你方唱罢我登场
你唱你的戏，我登我的场
各不相干，老死不相往来
把项目视为各自的“房东”
而使策划方案和规划方案
得不到有机的提升
也得不到策划+规划合二为一的整合
受到损失的最终还是项目和业主
规划方案还在那里摆着
策划却瓜熟蒂落了
