文博/“城市合伙人”是个什么东东？
什么是“城市合伙人”
最通俗的理解是
“合伙建设城市的伙伴”
其实城市合伙人
还只是
一个城市建设商业模式的概念
还没有
完全成为一种商业模式的内容
或者说运营标准体系
文博堂机构是最早提出
“城市合伙人”概念的智库
比如2010年
湖南与上海合作的“沪洽周”
2011年文博堂机构策划设计的
长三角赴香港招商引资活动
当然“城市合伙人”一词
在文博堂鼎力策划与支持的
案例中
至今为止，落地最好的
可能是
6月4日在成都举办的
“成都寻城市合伙人投资推介发布会”
65家客商争当成都的“城市合伙人”
这场高大尚且接地气的发布会
让在现场的文博堂人感受颇深
那么
究竟什么是“城市合伙人”呢
文博堂机构认为
城市合伙人应是
一个身份三种角色
第一、城市合伙人
是城市建设的“主人”
也就是说招募的城市合伙人
已经不是传统的
“来者是客，客随主便” 了
而是当家做主的城市建设者
第二、城市合伙人
是城市建设的顶层“谋者”
也就是说招募的城市合伙人
已经不是纯粹的
带资进场的“客商”了
而是“你的城市，你做主”的
城市建设顶层设计者
第三、城市合伙人
是城市建设的“管家”
城市合伙人除了是
城市的主人与谋者
更是有理想、有素养
有落地能力的城市服务者
因为身份的转变，注定了城市合伙人
不仅是城市的工匠，还是城市的管家
原来的城市招商引资模式
带来的更多是政企之间的“博弈”
在当前的城市建设中
我们常说要优化营商环境
可是“营商”一词
本身就体现了城市与客商的
主客位置
也如同下象棋
楚河汉界两边的“博弈”
是城市合伙人
不是来做客的
更不是下棋的任何一方
而是运筹帷幄整个城市棋局的谋者
胸中有丘壑，眼里存山河
下棋那是人家的事了
你可以巧匠旁观、观棋不语
但你得搭建与营造好
下棋操盘的环境
当然，城市合伙人也意味着
原来的城市管理者：政府
不会有半点，也不能有半点
影响和损害城市合伙人的
决策与利益
不能搬起石头砸自己的脚
否则切肤之痛深入骨髓
至于“城市合伙人制”
能否从根本上
改变和改善政企之间的博弈
那是后话了
但有一点是肯定的
一旦建立
城市合伙人制度与商业模式
博弈一词
在城市合伙人中就荡然无存了
城市寻找合伙人
城市呼唤合伙人
城市需要合伙人
城市合伙人助推城市建设的平稳向前
城市合伙人助建区域经济的创新发展
城市合伙人是伙伴、伙计、合伙
接下来，文博堂机构将在十月份
策划设计两大城市的
“招募城市合伙人”的
攻略与系列活动
届时将与大家倾情分享之案例
随着城市发展步伐的加快
随着城市建设格局的日新月异
城市需要寻找合伙人
城市合伙人是城市的主人
不是客商
城市合伙人是城市的谋者
不是客户
城市合伙人是城市的管家
不是客人
城市合伙人不是城市的客随主便
而是当家做主
