【文言博语夜话】
文博/赢在决策力，读后感！
文博堂.观点
《赢在决策力》是著名谈判大家
罗杰•道森所著
为创作这本书
他先后采访了无数顶级CEO
认真听取他们的决策经验
结合自身的经历
总结出了这本书的千言万语
书中包含了大量
极具实战指导性的决策技巧
虽然我们
可能天生不具备决策特质
但是可以在后天培养获得决策力之能力
有效的决策
实际上就是
自我智慧的不断博弈
是信息流、价值观、思维方式
方法和心态等各方面综合作用力的结果
要具有超水平决策力的决策者
这对文博堂人来说很有启发
因为策划也罢，规划也罢
实际上是帮助业主在决策
那么决策者
需要具备哪些决策能力呢
总结有以下三点
其一，必须具备预见性
所谓预见性
就是在事情可能发生但还没有发生前
机遇可能会出现但还没有出现前
迅速调整战略以适应事物的发展态势
在合适的时候推出适合环境变化的战略
其二，必须具备创新精神
决策者要目光敏锐
有辨别分析的能力
能一针见血地看出问题的症结和本质
同时思路要开阔
可以说，没有创新就没有决策
决策者有创新精神
才能着眼未来
冲出传统制定新战略
才能冒一定的风险
去实现较为先进的决策方案
其三，要善于倾听
一名优秀的决策者
一定是善于倾听的
不管是一个演讲或是一组小小的讨论会
总是认真听认真做笔记
殊不知
这种聆听会给予决策者意想不到的反馈
可见决策力
首先是眼力、心力与听力
行家出手，不同凡响
大师手笔，气象万千
没有所谓的最好的决策方式
有的用直觉做决策
有的用逻辑来做决策
关键是自己要弄清楚
自己是哪一种类型的决策者
然后将适当地直觉和逻辑结合起来做决定
在做与不做之间权衡轻重
做出决策，从而赢在起点上
文博堂的决策之眼力是站位高
且站位是全维度的
文博堂的决策之心力
是心有成竹
然后就是智商+情商的交辉相映
文博堂的决策之听力
是谦虚倾听
会听比会说更好
先听后说
所以文博堂21年来无数个方案的开花结果
都是一种决策力的瓜熟蒂落
因为我们的方案
总是让你首先欲罢不能
然后做出正确而大胆的决策
